Lettre du Directeur Général
Le bilan de février et les perspectives de mars 2025 nous obligent à porter notre attention sur trois axes clés : durabilité, innovation et résilience face aux risques mondiaux. En tant que Directeur Général de Logistics Express, je considère essentiel d’expliquer ce que significa pour notre entreprise progresser vers une logistique verte, comment nous gérons les coûts de la transition énergétique et quels défis externes nous devons anticiper dans ce nouveau cycle.
Bilan du mois précédent
Février s’est clôturé sur un débat ouvert en Espagne : la lenteur de la décarbonation dans les transports. El País a souligné la nécessité d’accélérer l’adoption de carburants alternatifs, mais a averti du décalage entre les objectifs européens et le rythme national. Cette tension place opérateurs et clients à la croisée des chemins : comment répondre aux exigences sans faire exploser les coûts de transport.
Sur le plan immobilier, Cinco Días a confirmé la consolidation de Merlin Properties comme principal propriétaire logistique en Espagne avec 2,3 millions de mètres carrés. Ce mouvement renforce la concentration du marché des entrepôts, intensifiant la concurrence pour les espaces de qualité et faisant monter les loyers logistiques.
À l’international, les rapports de DSV avaient alerté en décembre 2024 sur la volatilité tarifaire des routes maritimes, de nouveaux goulots d’étranglement en Asie et des risques croissants liés à des conflits géopolitiques susceptibles de perturber des chaînes entières.
Enfin, les risques liés à l’énergie persistent : prix de l’électricité élevés, fragilité des réseaux et avertissements de possibles interruptions en cas de force majeure (tempêtes, conflits, pannes). Ces facteurs continuent de conditionner la stabilité du secteur.
Impact sur Logistics Express
Chez Logistics Express, nous avons renforcé notre stratégie pour transformer les défis en opportunités. Nous avons engagé l’évaluation de carburants alternatifs pour une partie de notre flotte, avec un projet pilote visant à intégrer progressivement des solutions plus propres. La transition ne sera pas immédiate, mais notre priorité est de la rendre viable pour nos clients et collaborateurs.
Nous travaillons également à renforcer la résilience : plans de continuité face aux défaillances énergétiques, accords de stockage flexible pour éviter les interruptions, et protocoles de réponse agile face aux goulots d’étranglement maritimes. Dans ce contexte, nos services cherchent à se différencier par leur fiabilité et leur capacité d’adaptation.
Ceuta
À Ceuta, nous suivons de près la situation des douanes commerciales et la connectivité maritime. L’incertitude persiste après les retards dans l’ouverture effective de la frontière douanière avec le Maroc, ce qui exige de redoubler d’efforts sur les routes maritimes et la coordination documentaire. Logistics Express continuera à renforcer son opération locale pour garantir des solutions fiables à nos clients.
Melilla
Melilla, qui en janvier a enregistré les premiers pas techniques dans la réouverture douanière, est encore loin d’atteindre un flux consolidé. Cependant, l’opportunité stratégique est claire : se positionner comme référence en matière de services douaniers et logistiques sur un marché à forte demande de stabilité et de fiabilité.
Gibraltar
À Gibraltar, les négociations en cours entre l’UE, l’Espagne et le Royaume-Uni demeurent un facteur de risque. Toute modification des protocoles douaniers impactera directement les délais et les procédures. Notre stratégie consiste à préparer des plans d’adaptation pour les clients opérant en transit par la zone.
Baléares et Canaries
Le mouvement entre Baleària et Naviera Armas continue de conditionner le panorama maritime. La possible consolidation définitive réorganisera les routes et les tarifs, affectant tant les Baléares que les Canaries. Pour Logistics Express, l’objectif sera de tirer parti de cette nouvelle configuration en négociant des accords garantissant capacité et compétitivité.
Vision personnelle et d’entreprise
Adopter une logistique verte n’est pas une mode : c’est une obligation. Mais nous devons le faire avec réalisme, en maîtrisant les coûts de transition et en proposant des solutions durables qui ne mettent pas en péril la compétitivité de nos clients. Personnellement, je suis convaincu que le leadership entrepreneurial ne consiste pas à attendre que la réglementation nous pousse à agir, mais à anticiper et à imprimer le rythme.
Dans le même temps, nous ne pouvons pas ignorer que les risques externes — énergétiques, climatiques, géopolitiques — font partie du nouveau tableau logistique. Notre obligation est de construire la résilience et de la communiquer avec transparence à nos clients et collaborateurs.
Regards vers l’avenir
Pour les prochains mois, mes engagements sont clairs :
- Accélérer l’adoption de technologies vertes avec des projets pilotes de carburants alternatifs.
- Négocier des espaces logistiques compétitifs malgré la concentration immobilière du marché.
- Renforcer les protocoles de résilience face aux risques énergétiques et géopolitiques.
- Consolider notre présence à Ceuta, Melilla, Gibraltar et sur les routes insulaires.
- Garantir la confiance des clients et partenaires avec une communication claire et des décisions fondées sur les données.
Chez Logistics Express, nous croyons que l’avenir se construit au présent. Les défis sont importants, mais notre capacité d’anticipation, d’adaptation et de leadership fera la différence. Contactez-nous ici pour continuer à construire ensemble un avenir logistique plus durable et résilient.
MJ
Directeur Général – Logistics Express
