Brief des Geschäftsführers
Die Bilanz des Februars und die Perspektiven für März 2025 zwingen uns, drei zentrale Achsen genau zu beobachten: Nachhaltigkeit, Innovation und Resilienz gegenüber globalen Risiken. Als Geschäftsführer von Logistics Express halte ich es für grundlegend zu erklären, was es für unser Unternehmen bedeutet, auf grüne Logistik hinzuarbeiten, wie wir die Kosten der Energiewende bewältigen und welche externen Herausforderungen wir in diesem neuen Zyklus antizipieren müssen.
Bilanz des vergangenen Monats
Der Februar schloss mit einer offenen Debatte in Spanien: der Langsamkeit bei der Dekarbonisierung des Transports. El País betonte die Notwendigkeit, die Einführung alternativer Kraftstoffe zu beschleunigen, warnte aber vor dem Rückstand zwischen den europäischen Zielen und dem nationalen Tempo. Diese Spannung stellt Operateure und Kunden vor ein Dilemma: Wie lassen sich Anforderungen erfüllen, ohne die Transportkosten in die Höhe zu treiben?
Auf dem Immobilienmarkt bestätigte Cinco Días die Konsolidierung von Merlin Properties als größten Logistikimmobilieneigentümer Spaniens mit 2,3 Millionen Quadratmetern. Diese Entwicklung verstärkt die Marktkonzentration bei Lagerhallen, erhöht den Wettbewerb um Qualitätsflächen und treibt die Logistikmietpreise nach oben.
Auf internationaler Ebene warnten Berichte von DSV Ende 2024 vor Tarifvolatilität auf Seerouten, neuen Engpässen in Asien und wachsenden Risiken durch geopolitische Konflikte, die ganze Lieferketten unterbrechen können.
Schließlich bestehen weiterhin energiebezogene Risiken: hohe Strompreise, fragile Netze und Warnungen vor möglichen Unterbrechungen bei Ereignissen höherer Gewalt (Stürme, Konflikte, Stromausfälle). Diese Faktoren belasten die Stabilität des Sektors weiterhin.
Auswirkungen auf Logistics Express
Logistics Express hat seine Strategie gestärkt, um Herausforderungen in Chancen zu verwandeln. Wir haben die Bewertung alternativer Kraftstoffe für einen Teil unserer Flotte gestartet, mit einem Pilotprojekt zur schrittweisen Integration saubererer Lösungen. Der Übergang wird nicht sofort erfolgen, aber unsere Priorität ist es, ihn für Kunden und Partner handhabbar zu machen.
Wir arbeiten auch daran, die Resilienz zu stärken: Notfallpläne bei Energieausfällen, flexible Lagerungsvereinbarungen zur Vermeidung von Unterbrechungen und agile Reaktionsprotokolle bei maritimen Engpässen. In diesem Szenario wollen sich unsere Dienste durch Zuverlässigkeit und Anpassungsfähigkeit differenzieren.
Ceuta
In Ceuta beobachten wir die Lage der Handelszölle und der maritimen Konnektivität genau. Die Unsicherheit hält nach den Verzögerungen bei der tatsächlichen Öffnung der Zollgrenze mit Marokko an, was eine Verdopplung der Anstrengungen bei Seerouten und Dokumentenkoordination erfordert. Logistics Express wird die lokale Operativen weiter stärken, um unseren Kunden zuverlässige Lösungen zu gewährleisten.
Melilla
Melilla, das im Januar die ersten technischen Schritte zur Wiedereröffnung des Zolls verzeichnete, ist noch weit von einem konsolidierten Fluss entfernt. Die strategische Chance ist jedoch klar: sich als Referenz bei Zoll- und Logistikdiensten in einem Markt mit hoher Nachfrage nach Stabilität und Zuverlässigkeit zu positionieren.
Gibraltar
In Gibraltar bleiben die laufenden Verhandlungen zwischen EU, Spanien und dem Vereinigten Königreich ein Risikofaktor. Jede Änderung der Zollprotokolle wird sich direkt auf Zeiten und Verfahren auswirken. Unsere Strategie besteht darin, Anpassungspläne für Kunden vorzubereiten, die im Transitverkehr durch die Zone operieren.
Balearen und Kanarische Inseln
Der Vorgang zwischen Baleària und Naviera Armas prägt weiterhin das maritime Panorama. Die mögliche endgültige Konsolidierung wird Routen und Tarife neu ordnen und sowohl die Balearen als auch die Kanarischen Inseln beeinflussen. Für Logistics Express besteht das Ziel darin, diese neue Konfiguration zu nutzen und Vereinbarungen auszuhandeln, die Kapazität und Wettbewerbsfähigkeit sichern.
Persönliche und unternehmerische Sicht
Grüne Logistik zu betreiben ist kein Trend: Es ist eine Verpflichtung. Aber wir müssen es realistisch angehen, die Übergangskosten im Blick behalten und nachhaltige Lösungen anbieten, die die Wettbewerbsfähigkeit unserer Kunden nicht gefährden. Persönlich bin ich überzeugt, dass unternehmerische Führung nicht darin besteht, darauf zu warten, dass uns die Regulierung vorantreibt, sondern zu antizipieren und das Tempo zu setzen.
Gleichzeitig dürfen wir nicht vergessen, dass externe Risiken – energetischer, klimatischer, geopolitischer Natur – Teil des neuen logistischen Spielfelds sind. Unsere Pflicht ist es, Resilienz aufzubauen und sie transparent gegenüber Kunden und Partnern zu kommunizieren.
Blick in die Zukunft
Mit Blick auf die kommenden Monate sind meine Verpflichtungen klar:
- Die Einführung grüner Technologien beschleunigen mit Pilotprojekten für alternative Kraftstoffe.
- Wettbewerbsfähige Logistikflächen aushandeln trotz der Marktkonzentration bei Immobilien.
- Resilienzprotokolle stärken gegenüber energetischen und geopolitischen Risiken.
- Unsere Präsenz konsolidieren in Ceuta, Melilla, Gibraltar und auf Inselrouten.
- Vertrauen sichern bei Kunden und Partnern durch klare Kommunikation und datenbasierte Entscheidungen.
Bei Logistics Express glauben wir, dass die Zukunft in der Gegenwart aufgebaut wird. Die Herausforderungen sind groß, aber unsere Fähigkeit zur Antizipation, Anpassung und Führung wird den Unterschied ausmachen. Kontaktieren Sie uns, um gemeinsam eine nachhaltigere und resilientere logistische Zukunft aufzubauen.
MJ
Geschäftsführer – Logistics Express
