Lettre du Directeur Général
Le bilan d’avril et les perspectives de mai 2025 confirment une tendance claire : nous traversons un cycle d’expansion dans le secteur logistique espagnol, mais non sans tensions. Il me semble indispensable non seulement de saluer cette croissance, mais aussi d’attirer l’attention sur les risques susceptibles de compromettre la durabilité de cet élan.
Bilan du mois précédent
Avril s’est clôturé sur des nouvelles marquantes : le projet d’expansion logistique de Baraka à Antequera, qui consolide l’Andalousie comme nœud stratégique pour la Péninsule, a été mis en avant par Cadena SER. Cela reflète une réalité : l’offre de foncier logistique de qualité progresse, mais la compétition pour attirer projets, investissements et talents s’intensifie également.
Cependant, les chiffres portuaires nous rappellent l’autre versant de la médaille. Les trafics des ports espagnols jusqu’en mai ont reculé de 2,9 %, avec une légère reprise sur les TEUs import-export (+7,2 %) selon Europa Press. Cet ajustement confirme que nous devons repenser nos chaînes, renforcer les segments à valeur ajoutée et diversifier les marchés.
L’emploi reste un point critique : l’Espagne aura besoin entre 11 500 et 17 500 nouveaux professionnels logistiques dans les prochaines années, selon El Economista. Chez Logistics Express, nous le ressentons déjà dans la difficulté à recruter des profils techniques et opérationnels qualifiés. Nous avons donc activé des partenariats avec des centres de formation professionnelle et des universités pour alimenter notre vivier de talents.
En parallèle, la géopolitique continue de conditionner nos routes : la décision des États-Unis de prioriser le port de Tánger-Med par rapport à Algeciras, relayée par Diario AS, est un avertissement pour l’ensemble du secteur espagnol. Le Détroit demeure une zone de concurrence féroce, où la résilience et une proposition de valeur différenciée sont plus que jamais nécessaires.
Impact sur Logistics Express
Pour Logistics Express, le message est clair : nous devons croître, mais de façon durable. Cela implique :
- Expansion territoriale maîtrisée : nous analysons des nœuds stratégiques comme Antequera, Valence et Algeciras pour de nouvelles plateformes.
- Gestion active des talents : formation interne continue, programmes d’attraction de jeunes professionnels et fidélisation des profils clés.
- Résilience face aux tensions portuaires : diversification des prestataires maritimes et renforcement des connexions alternatives.
- Engagement environnemental : préparer notre réseau à répondre aux nouvelles exigences en matière d’émissions et de transport urbain propre.
Ceuta
À Ceuta, le bilan douanier reste en phase pilote. À peine quelques tonnes ont transité ces dernières semaines, ce qui démontre que la frontière n’est pas encore une voie fiable. Logistics Express maintient son focus sur les routes maritimes et sur la fluidification documentaire pour les clients qui dépendent de cet enclave.
Melilla
À Melilla, les premiers pas vers la réouverture douanière sont timides, mais stratégiques. Nous nous préparons à saisir toute avancée concrète, en renforçant nos procédures et notre présence locale pour prendre la tête des opérations lorsque le flux se normalisera.
Gibraltar
Les négociations entre l’Espagne, le Royaume-Uni et l’UE avancent lentement. Tout changement réglementaire affectera nos clients en transit par la zone. Nous sommes prêts à mettre en œuvre des plans d’adaptation et à garantir la continuité de service.
Baléares et Canaries
Les îles restent conditionnées par la possible consolidation définitive entre Baleària et Armas. Cela pourrait réorganiser tarifs et fréquences. Notre stratégie est d’anticiper et de négocier des accords assurant une capacité stable et compétitive.
Vision personnelle et d’entreprise
Permettez-moi d’être clair : croître ne se résume pas à construire des entrepôts ni à multiplier les routes. Croître, c’est consolider un modèle d’affaires solide, durable et humain. La pénurie de talents est, à mon sens, le risque majeur auquel est confronté le secteur. Je suis convaincu que l’avenir se joue dans la capacité à attirer, former et retenir des professionnels.
L’expansion logistique que nous vivons ne doit pas nous aveugler. Mon engagement en tant que Directeur Général est de maintenir un équilibre entre croissance et résilience, entre innovation et stabilité, entre investissement et durabilité.
Regards vers l’avenir
Pour les prochains mois, mes priorités sont :
- Consolider les projets d’expansion sur des nœuds stratégiques.
- Élargir les partenariats de formation et les programmes de talents.
- Préparer notre réseau aux tensions géopolitiques et portuaires.
- Adapter notre organisation aux nouvelles exigences environnementales.
Chez Logistics Express, nous aspirons à être bien plus qu’un opérateur : nous voulons être un partenaire stratégique capable d’anticiper les risques et de saisir les opportunités. Contactez-nous ici si vous souhaitez échanger sur la façon dont nous pouvons construire ensemble cette nouvelle étape.
MJ
Directeur Général – Logistics Express
